當(dāng)前位置：轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，強(qiáng)攻堅(jiān)促穩(wěn)定
——棗莊水利開發(fā)公司同日召開兩場(chǎng)專題會(huì)議抓實(shí)內(nèi)部管理
2025年7月29日，棗莊市水利開發(fā)有限公司緊湊召開“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能”專題推進(jìn)會(huì)與信訪維穩(wěn)工作部署會(huì)兩場(chǎng)重要會(huì)議，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，以信訪攻堅(jiān)為切口，雙管齊下夯實(shí)發(fā)展根基，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、穩(wěn)定有序。
在“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能”專題推進(jìn)會(huì)上，各部室負(fù)責(zé)人深入剖析當(dāng)前工作短板：部分工作存在任務(wù)拖延、執(zhí)行不力現(xiàn)象；部門間溝通協(xié)作不暢，信息傳遞滯后導(dǎo)致工作銜接斷層。針對(duì)問(wèn)題，會(huì)議明確四大改進(jìn)舉措：常態(tài)化開展作風(fēng)建設(shè)培訓(xùn)，通過(guò)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)強(qiáng)化責(zé)任與服務(wù)意識(shí)；全面梳理優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化冗余環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工杜絕推諉；建立跨部門定期協(xié)調(diào)機(jī)制，打通信息壁壘；將作風(fēng)與效能表現(xiàn)納入績(jī)效考核，獎(jiǎng)懲分明激活動(dòng)力?？偨?jīng)理岳磊強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)建設(shè)需久久為功，要以制度剛性確保效能提升。
隨后，在信訪工作推進(jìn)專題會(huì)議上，深挖問(wèn)題根源，會(huì)議要求全員對(duì)照集團(tuán)信訪管理辦法集中研學(xué)，聚焦“責(zé)任落實(shí)、高效辦理、規(guī)范回復(fù)、有效溝通”四大關(guān)鍵，將作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為信訪攻堅(jiān)實(shí)效。
岳磊總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能不是一陣風(fēng)，必須以“釘釘子”精神抓常抓長(zhǎng)，讓作風(fēng)轉(zhuǎn)變真正體現(xiàn)在工作實(shí)效上。針對(duì)信訪工作，他著重強(qiáng)調(diào)，信訪是反映作風(fēng)的“晴雨表”，更是檢驗(yàn)效能的“試金石”。各部室要將作風(fēng)建設(shè)成效直接轉(zhuǎn)化為信訪攻堅(jiān)能力，從思想根源上提升重視程度，以更強(qiáng)責(zé)任心快辦快結(jié)信訪事項(xiàng)，用效能提升破解信訪難題，通過(guò)真抓實(shí)改筑牢穩(wěn)定基石，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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